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  • 企业文化
    职业道德观:民主 透明 公平 正义
    总要求:营造有利于创业、创新、创效的环境
    一个中心:以财务为中心
    两大主题:以员工需求为主题  以客户需求为主题
    用人导向上:建立“能者多劳、多劳多得”的薪酬机制,营造“把环境给能干事者,把机会给想干事者,把待遇给干成事者”的干事氛围,把干不愿干、不敢干、不能干作为衡量人才的标准。
    管理的本质:调动全员,围绕盈利这个全局性的中心问题,以两站一干的态度,坚持问题导向,落实决策流程,增强主动性,干具有确定性的事情。
    两站一干:站在董事长的高度和位置,站在员工的角度和位置,以办自己事的态度干好工作
    决策流程:学习对标,专家当政,反复质疑,推倒扶起,可知可控
    工作方法:领导抓大事,大事抓关键,关键抓深入,深入抓具体
    龙成集团最基础的三个管理工具:标准化、指标化、信息化
    三大战略:差异化战略 低成本战略 先进性战略
    三化一变指的是:化大为小、化公为私、化一切资源为货币、变打工者为经营者
    干部四种素养提升四个方面:问题导向,?;馐?,求精心理,勤勉精神
    四个突破:用人突破、环境突破、指标突破、待遇突破
    四种导向:学习对标、自身问题、奋斗目标、业绩支撑
    四大支撑:企业产品  核心文化  人才队伍  管理工具
    四不放过:事故原因没查清不放过,责任人没受到处理不放过,整改和预防措施没落实不放过,员工没受到教育不放过
    反四风:反对繁多的会风、冗繁的文风、虚浮的作风、粗鲁的蛮风
    六大铁律
    (1)必须把技术创新作为第一竞争力;
    (2)必须把保守预算作为压舱石和稳定器;
    (3)必须用较少的钱办较多较大的事;
    (4)必须有居安思危的战略眼光;
    (5)必须把同行当师长;
    (6)必须把最明白行业规律的人作为企业的决策者;
    七不动工:技术论证不成熟、工艺未经长周期规?;橹げ欢?,设计审查不精细、图纸把关未经反复论证不动工,资金预算不精准、环节成本未经多方质疑不动工,必要条件不具备、干扰因素未基本排除不动工,项目资金不到位、会冲击本部现金流不动工,效益不可观、保守测算三年内收不回投资不动工,节能减排不达标、对安环及生态有冲击或没贡献不动工。
    指标化管理
    ——三个关键点:支出效益化 效益指标化 指标先进化
    ——落脚点:以指标决定薪酬  以指标决定任免  以指标决定薪酬
    三化一变:化大为小 化公为私 化一切资源为货币 变打工者为经营者
    三非行动:创非常之境 育非常之人 干非常之事
    十大机制
    以集和严为核心的管理机制
    以指标为核心的用人机制
    以责权为核心的薪酬机制
    以效益为核心的创新机制
    以“新老三化”为核心的预算和支出管控机制
    以信息化(自动化)为核心的经济核算机制
    以服务为核心的领导机制
    以效率为核心的工作机制
    以核心文化为核心的干部考评机制
    以稳健为核心的风险管控机制
    “二八”管理重点:干部工人化  工人干部化

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